La démarche RSE est avant tout volontaire, engagée et en amélioration continue. L’idée n’est pas d’avoir des résultats absolus et rapides mais plutôt de prendre en compte la globalité de la démarche. L’essentiel étant d’identifier ce que vous avez déjà mis en place en interne et ce qu’il faut améliorer.
🧱 Structurer votre démarche
Qui sera votre porteur de projet ?
Il n’existe pas UNE seule manière de faire de la RSE. Facteurs de succès : le dirigeant doit s’engager vraiment, transposer les principes aux réalités de votre entreprise, impliquer vos salariés dans la construction.
Identifier et prioriser vos enjeux
Vous pouvez vous appuyer sur les 17 objectifs de développement durable (ODD).
10 exemples d’enjeux RSE :
- Lutte contre la discrimination (pilier social)
- Formation et employabilité (pilier social)
- Émissions de gaz à effet de serre (pilier environnement)
- Éco-conception de vos produits (pilier environnement)
- Éducation à la consommation responsable (pilier environnement)
- Relations d’affaires durables et éthiques (pilier économique)
- Respect des délais de paiement (pilier économique)
- Soutien aux initiatives d’intérêt général (pilier territoire)
- Achats locaux (pilier territoire)
- Intégration des parties prenantes dans les décisions (pilier gouvernance)
📊 RSE en entreprise : comment bien évaluer ses pratiques
État des lieux et attentes
Mettre en place un tableau d’analyse de vos enjeux identifiés pour constater si des pratiques ont déjà été mises en place.
Comment suivre vos actions ?
- A quel engagement je réponds ?
- Quels moyens je mets en œuvre ?
- A quel stade en est cette action ?
- Quels indicateurs j’ai mis en place ?
📄 La norme ISO 26000
La norme ISO 26000 définit 7 thématiques centrales : gouvernance, droits de l’homme, relations et conditions de travail, environnement, loyauté des pratiques, questions relatives aux consommateurs, communautés et développement local.
