Étape 1 - Vision
Où voulez-vous emmener votre entreprise ? Quelle est votre définition du succès dans 5 ans — en incluant les dimensions sociales et environnementales ?
Vous dirigez une PME et vous sentez que les enjeux sociaux, environnementaux et humains font désormais partie du jeu.
Vous êtes aux premiers pas et vous ne savez pas par où commencer ? Vous êtes déjà lancés mais vous plafonnez ? Vous êtes au bon endroit.
Beaucoup d'entreprises abordent la RSE à l'envers. Elles cochent des cases, remplacent les gobelets, postulent à un label… sans jamais se demander ce que tout ça vient faire dans leur stratégie. Résultat : une démarche qui coûte du temps et de l’argent, qui mobilise des équipes, mais qui ne change pas grand-chose — ni pour l'entreprise, ni pour ses parties prenantes.
✅ Votre vision — où voulez-vous emmener votre entreprise dans 5 ans ?
✅ Vos enjeux spécifiques — dépendance clients, recrutement, réglementation, ressources…
✅ L'intégration dans votre stratégie — pas une démarche RSE à côté, mais une stratégie qui intègre le tout
✅ Un plan d'action priorisé — pour se mettre en mouvement sans se disperser
⛔ Le diagnostic généraliste — il arrive trop tôt et crée de la dispersion
⛔ Le label — avant de labelliser, encore faut-il savoir quoi et pourquoi
⛔ Les actions visibles mais secondaires — tri des déchets, gobelets réutilisables… sans vision, ça ne sert à rien
⛔ Copier ce que fait un concurrent — inspirer vous des autres mais commencer par ce qui est important pour vous
« Ne parlons plus de démarche RSE. Ne travaillons plus la stratégie sans la RSE. »
Une entreprise qui prend au sérieux ses enjeux sociaux, environnementaux et humains et qui les met au coeur de sa stratégie est une entreprise plus robuste. Elle attire et fidélise mieux (clients comme collaborateurs), elle anticipe mieux, elle résiste mieux.
Dans un monde aussi mouvant que celui dans lequel nous vivons aujourd’hui, travailler sa RSE c’est viser la performance sur du long terme.
Intégrer la RSE à votre stratégie, c'est agir sur des leviers très concrets du quotidien d'une PME.
Les candidats choisissent leur employeur. Une entreprise qui sait pourquoi elle s'engage — et le prouve — attire des profils qui ne regardent pas que le salaire.
Vos clients — entreprises comme particuliers — intègrent de plus en plus vos pratiques dans leurs critères de choix. Avoir une démarche structurée devient un argument commercial.
Quand les équipes comprennent où va l'entreprise et pourquoi, l'engagement suit. La RSE bien menée est l'un des meilleurs leviers de management que l'on connaisse.
Banques, investisseurs et organismes publics intègrent désormais des critères extra-financiers dans leurs décisions. Être en avance sur ce sujet, c'est ouvrir des portes.
Dépendance à un marché, exposition réglementaire, turn-over, réputation… identifier et adresser vos enjeux RSE, c'est réduire des risques qui peuvent fragiliser votre activité.
Nous proposons un accompagnement modulable en 4 étapes, taillé pour les PME et répondant à vos enjeux propre. Pas de démarche générique : nous partons de votre réalité (votre secteur, vos enjeux, votre stade de maturité) pour construire une démarche orientée résultat et impact. À chaque étape nous mobiliserons des outils en fonction de vos enjeux et de vos besoins.
Où voulez-vous emmener votre entreprise ? Quelle est votre définition du succès dans 5 ans — en incluant les dimensions sociales et environnementales ?
Quels sont les défis spécifiques de votre activité ? Réglementation, ressources, clients, recrutement, technologie… on cartographie ce qui compte vraiment pour vous.
On fait le point sur ce que vous faites déjà — souvent plus que vous ne le pensez. Bilan Carbone®, pratiques RH, gouvernance… on mesure votre point de départ réel.
On co-construit un plan priorisé, actionnable, qui s'intègre à votre fonctionnement. Des premières actions rapides aux objectifs de fond, vous savez où aller et comment.
Nous ne déposons pas un rapport et on repart. Nous travaillons avec vous, à votre rythme, pour que la démarche soit vraiment ancrée dans votre entreprise — pas dans un tiroir.
Chez L’Optimiste, on ne vous parle pas de RSE depuis un bureau de conseil. Nous connaissons et vivons nous mêmes au quotidien les enjeux des TPE-PME et nous connaissons la difficulté, les contraintes et les arbitrages nécessaires.
Nous savons ce que c’est que de mettre les enjeux sociaux et environnementaux au coeur de sa stratégie d’entreprise, nous l’avons nous mêmes inscrit dans nos statuts en 2021.
Nous avons créé l’association Tactique. Depuis 2019, nous avons accompagné plus de 400 dirigeants de TPE-PME sur leurs enjeux stratégiques.
Nous sommes également Organisme Tiers Indépendant et auditons au quotidien des entreprises qui s’engagent volontairement pour avoir un impact positif autour d’elles.
Nous vous proposons un échange afin que vous nous partagiez vos enjeux et vos besoins et que nous répondions à vos questions sur notre mode de fonctionnement.