Vous vous êtes suffisamment renseigné sur la (formidable) qualité d’entreprise à mission, vous avez su convaincre vos équipes de l’opportunité que cela représente ? C’est le moment de se lancer ! Comment fait-on ? Suivez-nous, on vous explique.
🚧 Comprendre son environnement
Deux outils INDISPENSABLES : la cartographie de vos parties prenantes et la matrice de matérialité.
📌 Définir sa raison d’être
Conseils : définir les besoins auxquels vous souhaitez répondre, expliquer l’utilité sociale/environnementale de vos activités, représenter la création de valeur proposée par votre entreprise.
🧭 Définir ses objectifs statutaires
Ces objectifs seront inscrits dans les statuts de votre entreprise. D’après les rapports de mission, les entreprises choisissent d’en définir entre 2 et 5.
📝 L’inscription de votre mission dans vos statuts
Réunissez une Assemblée Générale Extraordinaire (AGE) et votez la modification de ces statuts.
🤝 Nommer son comité de mission
Le comité doit être constitué d’au moins un salarié. Il peut aussi inclure des parties prenantes externes.
🎯 Définir des indicateurs
À partir des objectifs opérationnels, définir des indicateurs qualitatifs et quantitatifs permettant de constater les progrès réalisés.
✅ L’audit par un organisme tiers indépendant (OTI)
L’audit est une obligation légale. L’OTI s’assurera de la conformité de la démarche de votre entreprise.
Calendrier : pour les < 50 salariés, première vérification dans les 24 mois, puis tous les 36 mois. Pour les > 50 salariés, dans les 18 mois, puis tous les 24 mois.
