En tant qu’employeur, votre engagement envers vos collaborateurs est avant tout humain et pas uniquement marketing. Bien connaître ses équipes, s’engager dans une démarche de sincérité auprès d’eux, répondre aux enjeux sociaux de votre entreprise, s’adapter aux individualités, etc. Ce sont autant d’actions à valoriser pour faire de votre marque employeur un atout fort et un levier de croissance pour vos prochaines années d’activité.
La marque employeur, c’est quoi ?
Revenons tout d’abord sur l’idée de la « marque employeur ». La question revient souvent et ce terme ne vous est peut-être pas familier.
Avant 2008, seuls les experts de la communication s’étaient emparés du sujet et jetaient de la « marque employeur » à tout va, sans forcément l’avoir bien adoptée. L’idée était avant tout de se positionner auprès des candidats face à la concurrence. Pourquoi 2008 ? C’est à partir de cette période que la pénurie de postes a démarré en France.
C’était sans compter sur l’arrivée du… digital ! Par les réseaux sociaux et autres canaux de diffusion, l’expérience salariée a fait son bout de chemin, permettant ainsi aux candidats de mieux sélectionner les entreprises avant de déposer leur candidature. De nouveaux enjeux stratégiques sont alors nés : fidélisation, optimisation de son image, réputation et différenciation.
Aujourd’hui, certaines entreprises sont réputées pour leur marque employeur forte : Google, Yves Rocher, EDF, Thales, Sanofi ou encore Dassault.
Où en est votre marque employeur ?
Avant de vous lancer tête baissée dans les étapes qui suivent, commençons déjà par analyser les points forts et points faibles de votre marque employeur actuelle :
- Avez-vous un pôle Ressources Humaines bien défini ?
- Est-ce facile pour un collaborateur d’exprimer ses attentes, besoins ?
- Vos collaborateurs sont-ils bien suivis dans leurs souhaits d’évolution de carrière ?
- Le travail en équipe est-il efficace et fréquent au sein de votre entreprise ?
- Avez-vous mis en place des modes de travail souples et/ou hybrides ?
- Qu’avez-vous mis en place pour votre process de recrutement ?
- Communiquez-vous sur le quotidien de votre entreprise ?
- Comment organisez-vous l’intégration de vos nouveaux salariés ?
Se démarquer
En soignant votre marque employeur, vous serez à même d’attirer de nouveaux candidats, qu’importe votre secteur d’activité ou le poste recherché, même pour un métier en tension !
Les actions possibles :
- Publier du contenu en lien avec les candidats que vous visez
- Véhiculer l’état d’esprit, les valeurs et les missions de votre entreprise sur les réseaux sociaux
- Être transparent sur les étapes de recrutement et les conditions de travail
- Être capable de pitcher très simplement l’ADN de l’entreprise
- Mettre en avant les soft skills de vos collaborateurs
- Faciliter la candidature des candidats
- Proposer une visite virtuelle de l’entreprise
- Proposer des annonces d’emploi attractives
Maintenir le cap !
L’onboarding ne suffit pas ! Tout au long de la « vie » du collaborateur au sein de votre société, vous devrez soigner votre culture d’entreprise, la reconnaissance et un management bienveillant.
Les actions possibles :
- Organiser des « apéros », afterworks et team building
- Reconnaître les individualités
- Savoir valoriser les talents en faisant des points réguliers
- Reconnaître les limites pour aider à former
- Collaborer et clarifier les objectifs d’un poste
- Accompagner le changement en communiquant
- Faire remonter les besoins
Vous l’aurez compris, les entreprises ont tout intérêt à miser sur leurs collaborateurs si elles souhaitent se développer, recruter les bons profils et retenir leurs talents.
